Mapeamento do Fluxo de Valor:
Potencializando Melhorias na Cadeia Produtiva
 

Objetivo:
 

Este curso é uma exploração profunda do VSM – Mapeamento do Fluxo de Valor,

uma ferramenta poderosa que auxilia profissionais de diversas áreas organizacionais
a identificar oportunidades de aprimoramento em toda a cadeia produtiva.
Oferecendo uma visão abrangente dos processos, fluxos de materiais e informações,
o VSM identifica atividades não agregadoras de valor (desperdícios), orientando
profissionais na implementação de melhorias que agregam valor de maneira significativa.
 

Conteúdo e Metodologia:
 

• Fundamentos do Fluxo de Agregação de Valor:
  Compreensão dos conceitos essenciais para criação de valor no fluxo de produção.

• Distinção entre Melhorias no Fluxo de Valor e nos Processos:
  Exploração das diferenças entre melhorias abrangentes e aquelas focalizadas nos
  processos individuais.

• Mapeamento do Estado Atual:
  Técnicas para mapear de maneira precisa o cenário atual dos processos.

• Simbologia Aplicada ao VSM:
  Aprendizado sobre a simbologia específica utilizada no Mapeamento do Fluxo
  de Valor.

• Implementando o Fluxo Enxuto de Valor:
  Desenvolvimento de uma visão aprimorada dos processos por meio de práticas
  enxutas.

• Os Sete Desperdícios:
  Identificação e eliminação dos sete tipos de desperdícios no processo produtivo.

• Priorização e Identificação de Kaizens:
  Estratégias para priorizar e identificar áreas de melhoria (Kaizens) de forma eficaz.

• Conceitos de Produção Enxuta:
  Exploração aprofundada dos princípios da produção enxuta e sua aplicação.

• Mapeamento do Estado Futuro:
  Métodos para projetar um estado futuro otimizado dos processos.

• Desenvolvimento de um Plano de Trabalho do VSM:
  Estruturação de um plano para implementar efetivamente as melhorias identificadas.

• Eficiência Individual vs. Eficiência do Sistema:
  Compreensão da importância de medir tanto a eficiência individual quanto a eficiência do sistema.

• Arranjos Físicos Tradicionais e Soluções Alternativas:
  Análise dos arranjos físicos convencionais e das soluções inovadoras para problemas relacionados.

• Cálculo do Takt do Cliente e Fornecedor:
  Exploração do conceito de Takt time e sua aplicação prática.

• Exercícios Práticos de Mapeamento do Estado Atual e Futuro:
  Atividades práticas de simulação para aplicação dos conceitos aprendidos.
   

Público Alvo:

Diretores, Gerentes, Técnicos de Engenharia, Produção, Qualidade, Vendas, Logística, Recursos Humanos, Finanças, Serviços e Marketing, entre outros.
 

Formato e Carga Horária:

O curso possui carga horária de 8 horas, e a metodologia envolve a apresentação de conceitos através de slides ilustrativos, bem como práticas envolvendo exercícios simulados de mapeamento de processos no estado atual e futuro.