​​Metodologia:

Nossa metodologia é baseada em estudos de caso, dinâmicas práticas, ferramentas analíticas e desafios que proporcionam aos participantes:

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• Aprendizado Experiencial: Através da análise de casos reais e simulações, os participantes colocam em prática os conceitos aprendidos e desenvolvem novas habilidades de forma natural e eficaz;

• Autoconhecimento e Desenvolvimento Pessoal: Os participantes têm a oportunidade de se conhecerem melhor, identificar suas habilidades analíticas e desenvolver suas capacidades de resolução de problemas;

• Trabalho em Equipe: As atividades de Análise de Causa Raiz promovem a colaboração, a comunicação e o trabalho em equipe de forma eficaz, criando um ambiente de confiança mútua e respeito;

• Foco e Eficiência: Os treinamentos de Análise de Causa Raiz são uma ótima oportunidade para os membros da equipe se concentrarem em melhorar processos e eliminar problemas recorrentes.

 

Conteúdos dos Treinamentos:

• Métodos de Análise: Diagrama de Ishikawa, 5 Porquês, Análise de Pareto, FMEA (Análise dos Modos de Falha e Efeitos);

• Ferramentas de Qualidade: Histograma, Gráfico de Controle, Gráfico de Dispersão, Folha de Verificação;

• Resolução de Problemas: Técnicas de brainstorming, metodologia PDCA (Plan-Do-Check-Act);

• Documentação e Relatórios: Como registrar e comunicar os resultados da análise de causa raiz de forma clara e eficaz;

• Melhoria Contínua: Implementação de soluções e monitoramento dos resultados para garantir a eficácia das ações corretivas.
   

Duração dos Treinamentos:

A duração dos treinamentos de Análise de Causa Raiz varia de acordo com os objetivos da empresa e as necessidades da equipe. Podemos realizar treinamentos de:

• Meio dia: ideal para empresas que desejam uma introdução aos conceitos de Análise de Causa Raiz e suas ferramentas;

• Um dia: permite um aprofundamento maior nos conteúdos e a realização de atividades práticas mais complexas.